为支持公司新工厂高速生长，夯实一线管理人才梯队，2026年储备班组长训练营开班仪式于6月9日在广州厂举行。
首先，人力资源部详细先容了本次训练营的整体安排。培训为期2个月，分“基础能力与岗位手艺知识学习”和“真实事情场景实践磨炼”两个阶段，涵盖理论审核、实践报告、HR访谈等综合评估环节。通过审核的学员将直接纳入公司下层管理岗位后备人才库，并作为提升领班的硬性资格，同时获得职级提升及手艺人为调解等激励。每一位学员必需全程加入、认真看待。
本次仪式特殊约请广州一车间制造系统总监金总、广州二车间制造系统总监杨总及集团人力资源中心总监沈总划分致辞，从差别角度为学员们指明偏向、鼓舞士气。
金总：以身作则，做团队的模范
金总团结自身生长履历，动情地分享了自己从一线员工一步步走向管理岗位的心路历程。他勉励储备职员珍惜机会，在一样平常事情中严酷要求自己，用现实验动赢得团队的信任与尊重。
杨总：珍惜平台，认清领班的主要性
杨总围绕三点内容睁开讲话：第一，公司正处在快速生耐久，新工厂建设、产能提升对人才的需求极为迫切。在座列位都是从各工序优中选优的储备职员，一定要珍惜这次名贵的学习机会。第二，领班岗位至关主要。新员工入职后，第一个熟悉、第一个依赖的就是领班。领班对员工的职业看法、操作习惯、归属感起着启蒙性的指导作用。第三，公司为各人提供了优异的学习平台，系统化的课程、实战带教、审核激励，目的就是资助各人快速生长。希望各人自动学习、起劲实践，不辜负公司的期望。
沈总：关注新员工，降低流失率
沈总重新员工管理的角度提出期望。他指出，目今新员工流失问题值得高度关注，而领班是稳固新员工步队的第一道防地。希望每一位储备班组长未来都能自动资助新员工提升自身素质，耐心指导、真诚眷注，让他们在公司越做越好、越留越稳。
三位向导讲话竣事后，全体参会职员配合合影留念。
至此，2026年储备班组长训练营开班仪式圆满落幕。接下来，学员们将迎来第一堂课程《班组一样平常管理实务与相同技巧》，正式踏上管理能力提升的实战之旅。期待每一位储备班组长在接下来的培训中学有所成、行有所获，早日生长为能带步队、懂管理、敢继续的优异领班！
